Kalendarz wydarzeń
Lipiec 2019
PnWtŚrCzPtSoNd
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Partnerzy

GARR SA
GAPP SA
FGRN SA

Strategia przedsiębiorstwa i zarządzanie personelem - Akademia Przedsiębiorcy

2012-05-07
Badania wśród firm z sektora MŚP przeprowadzone niedawno przez Agencję Rubikom Strategy Consultans pokazują, że zaledwie 36% firm ma opracowaną strategię, względnie zintegrowaną z kluczowymi dla funkcjonowania firmy obszarami. To dość zaskakujący wynik, biorąc pod uwagę, że dobrze opracowana strategia przedsiębiorstwa, którą realizują zaangażowani pracownicy, ma doprowadzić do osiągnięcia zakładanych celów. Tutaj powstaje kluczowe pytanie: jak doprowadzić do tego, aby pracownicy byli zaangażowani? » czytaj dalej

Wizja i strategia kluczem do sukcesu w biznesie

2011-07-12
Wszystkich działających w Polsce firm jest blisko 2 mln, w tym tych najmniejszych, zatrudniających do 9 osób aż 1,6 mln. Wyzwaniem dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw jest przetrwanie w dłuższym okresie i rozwinięcie się w duże przedsiębiorstwa. Nie zawsze się to udaje. Dlaczego? » czytaj dalej

Poradnik: Strategia niszy rynkowej

2010-12-03
PARP opublikował poradnik dla mikroprzedsiębiorstw dotyczący zarządzania i planowania strategicznego. Poradnik skierowany jest w szczególny sposób do małych firm oraz do osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej. » czytaj dalej

Budowa systemu zarządzania i monitorowania organizacji - jak sprawić, by wszyscy wiedzieli, co mają robić?

2010-01-07
Brak egzekucji strategii organizacji, powoduje u osób kierujących przedsiębiorstwami pojawianie się wątpliwości i pytań takich, jak: Dlaczego cele stawiane przez zarząd, kadrę kierowniczą nie są realizowane? Jak wyznaczać cele i zadania dla uczestników organizacji? Jak postępować oraz jakich narzędzi używać, aby cele zostały osiągnięte? Niniejsze opracowanie spróbuje znaleźć odpowiedzi na te i podobne temu pytania, które stawiają sobie każdego dnia przedsiębiorcy i menedżerowie w wielu organizacjach. » czytaj dalej

Analiza strategiczna i wnioskowanie na podstawie analiz SWOT

2009-12-01
Artykuł jest kontynuacją rozważań poczynionych w ramach diagnozy strategicznej. Traktuje on konkretnie o konkretach jakich oczekują adepci sztuki strategicznej, świadomi już jej znaczenia. Ideą jego powstania jest pomoc w uzyskaniu odpowiedzi na pytania co, jak kiedy i dlaczego powinienem robić, aby możliwie sprawnie osiągnąć zamierzone cele biznesowe. » czytaj dalej

Strona: 1
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Logo PO KL Logo UE